• Вернуться к разделу "Как добиться успеха"
• Вернуться на главную страницу сайта
• Перейти к оглавлению сайта

• Наполеон Хилл о том, как найти идеальную работу
• И еще об улаживании конфликтов

• Как выгодно "продать себя" работодателю
• Как улаживать конфликты (и избегать их) на рабочем месте

В своем нашумевшем бестселлере о проверенной методике достижения успеха "Думай и Богатей" ("Think and Grow Rich") Наполеон Хилл предлагает следующую последовательность шагов по завоеванию идеальной работы:

1. Подробно опишите (желательно, в письменном виде), какая именно работа является для Вас идеальной (функции, направление, число человек в подчинении, место в иерархии предприятия и т.д.). Если такой должности не существует (но вы видите ее необходимость), Вы сможете создать ее

2. Определите компанию или частного предпринимателя, на которого (или которую) Вы хотели бы работать

3. Тщательно изучите потенциального работодателя: направления бизнеса, внутренняя структура, корпоративная политика, владельцы, сотрудники, управленческий персонал, возможности для развития карьеры

4. На основе тщательного анализа себя, своих способностей и талантов, знаний и опыта подробно опишите (желательно, в письменном виде), что именно Вы можете предложить потенциальному работодателю и подготовьте подробный план претворения этих возможностей в жизнь

5. Забудьте о том, есть ли или нет вакантная позиция в интересующей Вас компании. Сосредоточтесь на том, что Вы можете предложить потенциальному работодателю

6. Подготовьте расширенное резюме, включающее разработанный Вами план претворения в жищнь Ваших возможностей (при необходимости используйте профессиональную помощь)

7. Найдите в интересующей Вас компании человека, имеющего право принятия решения и представьте ему (или ей) Ваше расширенное резюме и он (или она) сделают все остальное. Каждой компании необходимы сотрудники, которые могут предложить компании нечто ценное, будь то идеи, услуги или связи. В каждой компании найдется место сотруднику, который предлагает конкретный план действий, направленный на принесение конкретной пользы для компании.

Конфликты, как и несчастливые семьи, имеют под собой различную подоплеку. Рой Андес из Института сотрудничества предлагает несколько простейших приемов, позволяющих достичь взаимопонимания.

1. Назначьте встречу. Обратитесь к противной стороне с предложением встретиться и обсудить конфликт. Предложите человеку поговорить за чашечкой кофе после работы - неформальная обстановка располагает к открытости

2. Пусть каждый выскажет свою точку зрения на сложившуюся ситуацию

3. Вместе подумайте над решением проблемы. Обмозгуйте различные варианты. Попробуйте увидеть друг в друге союзника, а не противника. Результатом, скорее всего, станет выработка одного или нескольких вариантов выхода из конфликта

4. Договоритесь о воплощении выработанного решения, причем обе стороны должны неукоснительно ему следовать

5. Закрепите договоренность на бумаге

6. Приступайте к выполнению решения

7. Назначьте контрольную встречу для проверки выполнения договора. Это заставит стороны выполнять свои обязательства

8. См. пункт 1

Computerworld Russia, 19.10.99